Die 5 Dysfunktionen eines Teams
Buch von Patrick Lencioni
Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. ... Google Books
Datum der Erstveröffentlichung: 2002
Autor: Patrick Lencioni
Genres: Business, marketing, management, Gruppenarbeit
Land: USA
Bewertung
(360) · 21,99 € · Auf Lager
- Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu vor Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni ...
5 Dysfunktionen eines Teams - und 5 dazu passende Funktionen
teamworks-gmbh.de › 5-dysfunktionen-e...
26.05.2015 · 5. Dysfunktion des Teams: Dominanz von Status und Ego. Die passende Funktion: Zielorientierung. Wenn es wichtiger ist, die eigene Stellung zu ...
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25.07.2022 · Fehlendem Vertrauen · Konfliktscheue · Mangelndem Engagement · Fehlendem Verantwortungsbewusstsein · Vernachlässigung des Endergebnisses.
Bewertung
(55) · 21,99 € · Auf Lager
Er erläuterte die fünf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor ...
18.08.2021 · Gegenseitiges Vertrauen ist die Voraussetzung. So lange sich die Teammitglieder gegenseitig nicht über den Weg trauen und Angst haben, Schwächen ...
Weitere Fragen
Was ist ein Dysfunktionales Team?
Welche Funktionen gibt es in einem Team?
Warum werden die Dysfunktionen eines Teams nach Lencioni anhand einer Pyramide dargestellt?
Dauer: 5:01
Gepostet: 24.07.2020
Gepostet: 24.07.2020
04.12.2020 · #1: Mangel an Vertrauen · verbergen ihre Schwächen und Fehler voreinander · bitten nicht um Hilfe oder einen Ratschlag · zögern Hilfe anzubieten ...
Die 5 Dysfunktionen eines Teams · Vertrauensmangel. Teammitglieder gehen dann nicht mehr von gegenseitigem Wohlwollen aus. · Angst vor Konflikt. · Fehlendes ...
Nebenstehend befinden sich die Details. Quelle: Lencioni, Patrick: Die fünf Dysfunktionen eines Teams; 2002. Verantwortungs- und. Verbindlichkeitsvermeidung.